案件参入後からだいぶたちました。４月参入なので８カ月たちましたね。
あれからのアレコレを書いてみます。
契約延長へ
2024/4 新運用合意
単月契約で参入（最初のお試し？）でしたので、すぐに結果を出さないとって張り切りました。
私のミッションは「なんちゃってScrumの改善」だったので下記の流れで進めていきました。
またスケジュールを自分で作って開発チーム～PO（ProductOwner）との合意を得て進めていきました。
- 現状分析
- 開発運用変更案作成～合意
- 開発チームで合意
- POと合意
- 変更案適用
2024/5 新運用適用
契約の延長もあり
折角なので、この機会にScrumMasterの資格も取得します。
ProfessionalScrumMasterを受けました。
２００＄という高額だったので、かなり過去問頑張ってクリアーしました。
流石に回答完了ボタンを押すのはドキドキしました（笑
また仕事の方はこのまま新運用を開始します。
メンバーへの教育、POへの教育をしつつ、特に大きなハレーションもなく適用できました。
2024/7～9
やっと３か月延長をゲットできました！
新運用も軌道に乗り、ScrumMasterとして一番しんどい時期は脱した感じです。
ここからはチームの観察をしつつ、たまに起きるScrum的な問題点に口を入れたりするフェーズです。
また一気に全Scrumイベントを開始すると、開発チームへのハレーションが起きそうだったので、
レトロだけはしていなかったのですが、こちらも開始しだしました。
チームとしての起動に乗ってきました。
ただ個人的には新規メンバーのレベルの低さが気になり、プロパーとの調整は進めていました。
またこの時期からScrumMasterだけではなく、PMO、PM的なサポートにも入りだします。
チーム全体としての問題点の洗い出しや、解決策の検討等です。
2024/10～12
上記活動等で、もう欠かせない要員になりさらに３か月延長をゲットできました！
ちょっとここらへんから個人的にはよくない動きをしています。
本来ならDailyScrumや、Planningを他メンバーに移譲していくという流れが望ましかったのですが、
ここを譲るとSMとしての存在価値が一気に落ちます。
延長工作ではないですが、このまま残りたいため、上記のポジションは個人としてKeepしました。
まぁ正直Planningは私じゃないと厳しい感じではあったので、そんな悪い動きではないと思ったのですが、DailyScrumは渡してもよさそうな感じはありました。
１２月現在また１～３月の３か月分の延長を頂きましたが、少し工数は減となりました。
０．６→０．５人月へ。
ただ、正直どこまでひっぱれるかなーって感じがしてきています。
２０２５年の６月までひっぱれたらいいほうかな。。
新たな案件を取るか、完全Fireするか難しいラインです。
